Vanesa \u00c1lvarez, gerente del Hospital Covadonga, explica el esfuerzo del grupo para atraer y fidelizar a sanitarios.<\/p>\n\n\n\n
1. \u00bfCu\u00e1les son los principales retos con los que se ha encontrado al llegar a la Direcci\u00f3n del Hospital Ribera Covadonga?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Han sido varios! Pero podr\u00edamos destacar dos, por un lado, llevar a cabo la integraci\u00f3n del Hospital dentro del grupo Ribera, y por otro, gestionar la adaptaci\u00f3n al cambio que esto supone.<\/p>\n\n\n\n Las diferentes \u00e1reas del Hospital pasan a formar parte de los departamentos corporativos, y esto significa adaptarse a procesos y procedimientos que ya est\u00e1n implantados en otros centros. Cada servicio deja de estar solo en el Hospital, ahora forman parte de un servicio corporativo, que les respalda, les ayuda, y enriquece a su vez tanto al Hospital como al grupo.<\/p>\n\n\n\n 2. \u00bfQu\u00e9 hace \u00fanico a este centro sanitario?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sin duda sus personas. Sus ganas de integrarse en Ribera han hecho que el camino est\u00e9 siendo muy f\u00e1cil. Contamos con profesionales multidisciplinares con proyecci\u00f3n en sus \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n Somos un centro peque\u00f1o, que presta una atenci\u00f3n muy personalizada, lo que hace que se mantenga un ambiente muy familiar, que nuestros pacientes agradecen.<\/p>\n\n\n\n Nuestro tama\u00f1o nos permite ser muy flexibles ante los cambios, y poner en marcha acciones de mejora continua con mayor agilidad.<\/p>\n\n\n\n 3. \u00bfQu\u00e9 importancia se le da a la innovaci\u00f3n en este hospital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es parte de nuestra misi\u00f3n empresarial. Nuestra vocaci\u00f3n es trasformar la manera de trabajar e innovar en la gesti\u00f3n de proyectos sanitarios para aportar valor a la sociedad actual y futura.; esta transformaci\u00f3n no se entiende sin una apuesta por la innovaci\u00f3n, fomentando su desarrollo interno y externo.<\/p>\n\n\n\n 4. \u00bfEn qu\u00e9 est\u00e1n trabajando ahora en este centro? \u00bfCu\u00e1les son las \u00faltimas novedades que han llevado a cabo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estamos trabajando en la creaci\u00f3n de nuevas unidades multidisciplinares integrales, que traten cada caso de manera individualizada.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00f3ximamente contaremos con un importante servicio de endocrinolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n estamos trabajando en la creaci\u00f3n de una unidad de medicina deportiva, que se integre con otras especialidades como traumatolog\u00eda, cardiolog\u00eda, podolog\u00eda y psicolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Desde el punto de vista de infraestructuras, queremos ampliar nuestra capacidad quir\u00fargica, con la creaci\u00f3n de nuevos espacios, y debemos llevar a cabo la finalizaci\u00f3n de la reforma de las habitaciones.<\/p>\n\n\n\n 5. El hospital tiene un gran n\u00famero de trabajadores. \u00bfCu\u00e1les son las claves para guiar a una gran plantilla?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En estos momentos somos m\u00e1s de 200 personas entre plantilla y colaboradores externos. Creo que la clave principal es estar al servicio de sus necesidades, cuidarlos y darles la respuesta m\u00e1s \u00e1gil en cada circunstancia que se presente.<\/p>\n\n\n\n Ribera se diferencia de otras empresas del sector sanitario por su enfoque integral en el bienestar de sus empleados. Trabajamos y nos esforzamos para construir un entorno laboral donde todos los profesionales se sientan parte de una gran familia y perciban a Ribera como un buen lugar para trabajar, un lugar que se preocupa por sus personas y que genera acciones que fomentan el compa\u00f1erismo y trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n 6. \u00bfQu\u00e9 hace el Hospital Ribera Covadonga para atraer a los profesionales sanitarios a sus filas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nuestra cultura y pol\u00edticas buscan potenciar la estabilidad y el desarrollo profesional de las personas que trabajan en Ribera, as\u00ed como cuidar de su bienestar personal y profesional como dec\u00eda antes, entendiendo que ambos elementos son claves para hacer de Ribera un gran lugar para trabajar.<\/p>\n\n\n\n Nuestro programa corporativo Ribera Life, aglutina todas las acciones para mejorar y cuidar todas las dimensiones que impactan en la salud y el bienestar de los empleados, incluyendo la salud f\u00edsica y emocional, el desarrollo profesional, la salud financiera incluyendo acciones que mejoren su capacidad econ\u00f3mica o contar con un programa adaptado de beneficios sociales, el ambiente laboral o el compromiso social.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, contamos con un calendario de d\u00edas se\u00f1alados y un programa de acciones deportivas a trav\u00e9s de las cuales generamos una cultura que fortalece los v\u00ednculos entre compa\u00f1eros, fomentan el compa\u00f1erismo, la motivaci\u00f3n y el compromiso.<\/p>\n\n\n\n Fomentar un buen entorno laboral es fundamental para que los empleados se sientan comprometidos y motivados. Las condiciones de trabajo que ofrecemos, las posibilidades de conciliaci\u00f3n, de formaci\u00f3n y desarrollo son aspectos que tienen un impacto directo en la felicidad y bienestar de nuestras personas.<\/p>\n\n\n\n 7. \u00bfHan cambiado las prioridades de los profesionales sanitarios a la hora de elegir en qu\u00e9 centro trabajar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ribera tiene una larga trayectoria y tiene presencia en muchos territorios, aun as\u00ed, hoy por hoy el mercado laboral es complejo por muchos factores: las nuevas escalas de prioridades de las nuevas generaciones, la salud mental, la conciliaci\u00f3n como fuente de equilibrio personal\u2026 y a todo ello, en nuestro sector, y para algunos perfiles, se une la escasez real de profesionales.<\/p>\n\n\n\n Por eso, de manera peri\u00f3dica en Ribera nos replanteamos los modelos para generar atracci\u00f3n y d\u00f3nde est\u00e1n los perfiles que necesitamos generando alrededor de ello distintas iniciativas y acciones para llegar a ellos, pero no solo se trata de que \u201cnos escuchen o nos vean\u201d; de manera continua trabajamos en mejorar y ampliar nuestra propuesta de valor, eso es lo que realmente genera atracci\u00f3n, y por supuesto, tan importante o m\u00e1s que la atracci\u00f3n, es la fidelizaci\u00f3n, ser capaces de mantener comprometidos a nuestros y nuestras profesionales a este gran proyecto, y por tanto, retroalimentar y engrosar nuestra marca empleadora.<\/p>\n\n\n\n 8. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y habilidades que considera que debe tener una directora gerente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Creo que tiene que ser una persona honesta y humilde, debe ganarse la confianza de su equipo, y ejercer el liderazgo desde el servicio a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, ha de contar con habilidades de gesti\u00f3n: financiera, gesti\u00f3n de personas, calidad, tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y conocimiento del sector.<\/p>\n\n\n\n Yo lo veo como un director de orquesta \u2026 debe saber un poco de cada instrumento, pero el secreto del \u00e9xito est\u00e1 en rodearte de los mejores en cada uno de ellos, y apoyarlos para que trabajen en equipo.<\/p>\n\n\n\n