{"id":1539,"date":"2012-02-02T15:12:00","date_gmt":"2012-02-02T15:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/riberasalud.com\/b2b\/?p=1539"},"modified":"2021-11-08T15:16:03","modified_gmt":"2021-11-08T15:16:03","slug":"el-grupo-ribera-salud-pone-en-marcha-una-plataforma-logistica-para-sus-hospitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riberasalud.com\/b2b\/2012\/02\/02\/el-grupo-ribera-salud-pone-en-marcha-una-plataforma-logistica-para-sus-hospitales\/","title":{"rendered":"El grupo Ribera Salud pone en marcha una plataforma log\u00edstica para sus hospitales."},"content":{"rendered":"\n

Ya hace doce meses que el Grupo puso en marcha la plataforma de compras y servicios compartidos b2bsalud que ampl\u00eda ahora su proyecto con la plataforma log\u00edstica. En un primer momento la plataforma log\u00edstica dar\u00e1 soporte al Hospital del Vinalopo y al Hospital de Torrevieja con la unificaci\u00f3n de sus almacenes, y se espera que paulatinamente se incorporen otros hospitales.<\/p>\n\n\n\n

2 de febrero de 2012.<\/p>\n\n\n\n

Ribera Salud, grupo empresarial de gesti\u00f3n sanitaria l\u00edder en el sector de las concesiones administrativas en Espa\u00f1a, ha dado un paso m\u00e1s en su pol\u00edtica por los servicios compartidos con el proyecto de una plataforma log\u00edstica que ampl\u00eda el servicio ofrecido por la central de compras del grupo b2bsalud. En un principio, este servicio comenzar\u00e1 con la unificaci\u00f3n de los almacenes del Hospital de Torrevieja y del Hospital del Vinalopo y se espera que paulatinamente se incorporen otros hospitales.<\/p>\n\n\n\n

Con esta iniciativa, el grupo Ribera Salud contin\u00faa desarrollando su estrategia multihospital de servicios compartidos con el objetivo de aunar procesos y mejorar la eficiencia interna. Como afirma su director general, Alberto de Rosa<\/strong>: \u201cel momento de coyuntura econ\u00f3mica actual y la necesidad de garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario obliga a una \u00f3ptima gesti\u00f3n de los recursos y un \u00e1rea que sin duda puede mejorarse es el de compras y log\u00edstica. Por esta raz\u00f3n apostamos hace un a\u00f1o por la central de compras que se complementa ahora con la plataforma log\u00edstica\u201d. En la actualidad, se estima que el 30% del total de la factura sanitaria se dedica a actividades de log\u00edstica y compras y, de acuerdo con diferentes informes del sector, est\u00e1s \u00e1reas no est\u00e1n siendo suficientemente optimizadas. \u201cComo norma general, los procesos de compra, almacenamiento y log\u00edstica de materiales y recursos en el entorno sanitario no han sido entendidos como necesidades estrat\u00e9gicas. Sin embargo, nuestra experiencia nos demuestra que hay que trabajar de otra manera, con una visi\u00f3n m\u00e1s integral, para mejorar el servicio siendo m\u00e1s eficientes\u201d, apunta Mariano Guerrero<\/strong>, director de planificaci\u00f3n y proyectos del grupo Ribera Salud.<\/p>\n\n\n\n

Esta nueva iniciativa se enmarca dentro de la plataforma de compras y servicios compartidos b2bsalud<\/strong> impulsada hace doce meses por el grupo Ribera Salud y que se ha ido consolidando tras una primera etapa en la que se ha trabajado en la homogeneizaci\u00f3n de precios, la b\u00fasqueda de la eficiencia en econom\u00edas de escala y el mayor poder de negociaci\u00f3n debido al incremento en el volumen de la actividad \u2013 el volumen de compra del grupo supera los 110 millones de euros. Los hospitales participados por el grupo se han adherido y esto les ha supuesto solo en el proceso de normalizaci\u00f3n y negociaci\u00f3n de precios, un ahorro total superior a 1 mill\u00f3n de euros. En la actualidad se han conseguido m\u00e1s de 60 contratos estables con proveedores del sector, y se est\u00e1 negociando con diferentes operadores sanitarios que podr\u00edan unirse a la plataforma en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas funciones de compra y log\u00edstica no constituyen el n\u00facleo fundamental de una organizaci\u00f3n sanitaria pero influyen en la calidad del servicio prestado a los pacientes y tienen un fuerte impacto en los costes y en la eficiencia del sistema, y de ah\u00ed su importancia para nuestro grupo\u201d, indica Mariano Guerrero. Esta plataforma log\u00edstica igual que la central b2bsalud<\/strong> forma parte del plan estrat\u00e9gico de diversificaci\u00f3n y expansi\u00f3n en el sector sanitario de Ribera Salud y de su proyecto de servicios compartidos con visi\u00f3n multihospital. El modelo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada se apunta como una de las f\u00f3rmulas de gesti\u00f3n sanitaria con mayor futuro y \u201cm\u00e1s que en la construcci\u00f3n de nuevos hospitales, este modelo se aplicar\u00e1 en otros \u00e1mbitos como laboratorios, radiolog\u00eda o log\u00edstica\u201d, adelanta Alberto de Rosa.<\/p>\n\n\n\n

Funcionamiento Plataforma Log\u00edstica
Esta plataforma agrupa en una \u00fanica estructura la log\u00edstica de productos farmac\u00e9uticos, material m\u00e9dico-sanitario y otro aprovisionamientos, desde la que se distribuir\u00e1 a los puntos de consumo de los diferentes servicios, lo que permitir\u00e1 una mayor eficiencia al reducir costes y optimizar recursos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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